DLA PIPER

Das im Vergleich zu klassischen Steuerberatungshäusern und großen Anwaltskanzleien in Deutschland noch immer überschaubare Steuerteam scheint sich unter den beliebtesten Arbeitgebern im JUVE-Ranking zu ­etablieren.

Dies liegt daran, dass sich die – im Gesamtmarkt nach wie vor recht ­unbekannte – Steuerpraxis bei den eigenen Mitarbeitern sehr hoher Zustimmung erfreut. So punktet die weltweit vertretene Anwaltssozietät auch bei ihren Steuer­experten bei der Internationalität und den Arbeitsinhalten. Zudem sind sie trotz einer regelmäßigen Wochenarbeitszeit von mehr als 50 Stunden überdurchschnittlich zufrieden mit der Arbeitsbelastung und auch der Work-Life-Balance, die im Vorjahr noch in der Kritik stand.

Wer hier arbeitet, findet ein Umfeld vor, das in hohem Maße durchstrukturiert ist, was Vorgaben, Ziele und Werte betrifft. So knüpfen die Trainings an der so­genannten DLA Academy an kleinteilig vorgefertigte Einstufungen der Mitarbeitenden an, um sie passgenau ‚abzuholen‘. Mit ausdifferenzierten Instrumenten zur Frauenförderung oder der Unterstützung von Mitarbeitern aus – wie es bei DLA heißt – „unterrepräsentierten Gruppen“ (was sich auf soziale oder ethnische ­Herkunft, religiöse Zugehörigkeit oder sexuelle Orientierung bezieht) kommt die Kanzleikultur recht ‚amerikanisch‘ daher. Das wird auch an dem komplizierten ­finanziellen Anreizsystem deutlich, welches es bei vorher definierten Leistungen ermöglicht, außergewöhnlich hohe Bonuszahlungen zu erhalten. Allerdings muss die Kanzlei ihr System offenbar nochmal überdenken: Gerade beim Thema Vergütung gehen die ansonsten sehr zufriedenen Mitarbeiter in der Steuer­experten-Umfrage mit DLA hart ins Gericht und verteilen überraschend schlechte Noten.