RÖDL & PARTNER

Das große multidisziplinär und international aufgestellte Beratungshaus gehört zu den bekanntesten Gesellschaften unter den Top-Arbeitgebern Steuern. Das ist angesichts der Größe und geografisch breiten Aufstellung nicht verwunderlich, liegt aber auch daran, dass es Rödl offenbar gelingt, sehr früh in Kontakt mit potenziellen künftigen Mitarbeitern zu treten.

Das wird aus der JUVE-Steuerexperten-Umfrage deutlich, in der eine Vielzahl von Arbeitnehmern angibt, Rödl & Partner schon als Praktikanten oder Werkstudenten kennengelernt zu haben. Zudem scheinen viele Auszubildende geblieben zu sein. Das spricht für eine grundsätzliche Zufriedenheit mit ihrem Arbeitgeber. So punktet die Kanzlei besonders bei den Themen Internationalität, Arbeitsinhalte und Weiterbildung. Mit dem sogenannten ,Campus‘ und dem ‚SmartUp‘-Programm verfügt Rödl unter den Next Six wahrscheinlich über das am beste ausgefeilte Ausbildungs- und Karriereumfeld.

Doch auch der Verbesserungsbedarf ist offensichtlich. Während eine gewisse Unzufriedenheit mit Gehalt und Arbeitsbelastung auch bei Wettbewerbern anzutreffen ist, stechen bei Rödl als Knackpunkte vor allem der offensichtlich unzureichend gehandhabte Umgang mit Überstunden sowie die Frage der Mitarbeiterführung hervor. Ein Steuerexperte bezeichnet die Führung als „unterirdisch“ und führt dies unter anderem auf fehlende Schulungen für unerfahrenere Führungskräfte zurück. Die Kanzlei hat hier nun das Heft des Handelns in die Hand genommen. Im Laufe des Jahres 2021 wurde weltweit ein Führungsleitbild eingeführt, das sich an den sogenannten Markenwerten von Rödl orientiert. In Workshops wird es sukzessive bei allen Partnern und weiteren Führungskräften verankert. Zugleich sollen sie dafür sensibilisiert werden, Phänomene wie persönliche Überlastungen, Mobbing und Teamkonflikte frühzeitiger zu erkennen, um so besser gegenzusteuern zu können.