Artikel von Sarah Francke

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Nachdem Teil 1 diesen Wandel am Beispiel von E.on beleuchtet hat, zeigt Teil 2, wie Katja Kief, Global Head of Tax Operations & Tax Technology bei Boehringer Ingelheim, diesen Anspruch lebt.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Am Beispiel von Richard Roos, Vice President Tax Reporting & Digitalization bei E.on, zeigt sich, wie dieser Anspruch im Alltag gelebt wird.

Künstliche Intelligenz verändert die ­Steuerberatung schneller als erwartet. Sie entlastet, beschleunigt – und verdrängt. Was für die Beratungshäuser in Zeiten des Fachkräftemangels Lösungen verspricht, könnte für Nachwuchskräfte zum Problem werden.

Das Steuerberaterexamen steht für Druck, Disziplin und schlaflose Nächte – und schreckt Jahr für Jahr viele Nachwuchskräfte ab. Eine Reform soll das Examen modernisieren und an die Bildungsrealität des 21. Jahrhunderts anpassen. Wird die Prüfung nach fast 90 Jahren endlich zeitgemäß – und damit auch attraktiver?

Die Einsatzmöglichkeiten künstlicher Intelligenz im Recruiting sind rapide gestiegen und versprechen Effizienz und Qualität im Auswahlprozess. Doch der Einsatz in der Personalberatungsbranche sowie in den HR-Teams ist derzeit noch überschaubar – aus unterschiedlichen Gründen.

Die Nachfrage nach steuerlichem Know-how für Einkünfte aus Krypto-Assets ist drastisch gestiegen. Doch in der Steuerberatung fehlen Kapazitäten und noch immer das fachliche Wissen, um den Bedarf zu decken. Dabei sollte die Krypto-Beratung nicht mehr nur Spielfeld für Spezialisten sein.