Hintergrund Strategische Personalplanung im Mittelstand

Interview: „Wir entwickeln die Teamstrukturen vorher”

Für die HR-Chefin der multidisziplinären Einheit Bansbach, Sarah Wolff, ist klar: Eine Mittelstandskanzlei kann im Wettbewerb um Steuerprofessionals oder IT-Experten nur mithalten, wenn Personal- und Organisationsentwicklung Hand in Hand gehen – und nicht allein die Partnerperspektive zählt.

von Jörn Poppelbaum, Verena Clemens

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Sie haben bei Bansbach im vergangenen Jahr 71 neue Mitarbeitende eingestellt – bei insgesamt 450 Beschäftigten ist das eine Einstellungsquote von 16 Prozent. Warum müssen Sie so stark wachsen?
Wir müssen nicht wachsen, wir wollen wachsen. Das ist ein wichtiger Unterschied. Wir haben uns eine langfristige Strategie gegeben. Unser Ziel ist es, im gehobenen Mittelstand zu bleiben, vielfältige Aufgaben anzubieten und das partnerschaftliche, offene Miteinander zu bewahren. Wenn man sich die Lünendonk-Studie anschaut, sieht man: Umsatzwachstum und Mitarbeitendenwachstum gehen Hand in Hand. Ein Teil der Einstellungen im vergangenen Jahr waren neue Stellen, ein Teil Ersatzeinstellungen.

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