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JUVE Steuermarkt: In Gesprächen begegnen uns immer wieder PwC-Partner aus dem Rechts- und Steuerbereich, die sagen: ‚So ein Everest-Projekt hätte durchaus einen Reiz.‘ Sprich: Eine Spaltung von Prüfung und Beratung ist in Ihrem Haus – genau wie bei Wettbewerber EY – durchaus Thema. Sie sind aber dagegen. Ist da nicht Ärger vorprogrammiert?
Björn Viebrock: In einer Organisation mit 15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gibt es Befindlichkeiten. Ich kann aber sagen: Die multidisziplinäre Bearbeitung von Aufgaben und Fragestellungen ist genau das, was unsere Mandanten von uns verlangen. Deswegen halten wir es auch für wichtig, dass der Kunde uns als geschlossene Einheit wahrnimmt, die alle Themen bedienen kann. Außerdem muss man zurückblickend ja feststellen, dass das Projekt Everest gescheitert ist, weil man Prüfung und Beratung eben nicht so einfach voneinander trennen kann.