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Die Analyse der drei Boutiquen Peters Schönberger & Partner (PSP), Kallman und Greenfield zeigt ein klares Muster. Anstatt auf breite Plattformstrategien zu setzen, konzentrieren sich diese Einheiten auf spezifische Use Cases, eine tiefe Integration in Mandantenprozesse sowie teilweise deutlich radikalere Organisationsmodelle. Sie werden damit zu Katalysatoren für Innovationen in der Phase-zwei-Dynamik, mit nochmals anderer Mechanik.