Tax Technology

Hessen hat mit Maxi vorgelegt, Nordrhein-Westfalen zieht mit FinAssist.NRW nach: Immer mehr Bundesländer setzen auf eigene KI-Lösungen in der Finanzverwaltung. Diese Entwicklung kann auch dazu beitragen, die Qualität von Daten und Prozessen in Unternehmen und Beratung zu verbessern.

KI verändert den Steuermarkt rasant und die ganze Branche fragt sich: Wie sieht das Jobprofil eines Steuerexperten in Zukunft aus? Welche Kompetenzen in Zeiten von KI wichtig werden, welche an Bedeutung verlieren, und was Beratung künftig ausmacht, dazu hat JUVE Steuermarkt mit Jörg Brodersen, Steuerpartner, und Kathrin Hörnicke, HR-Expertin bei EY gesprochen.

Zwei aktuelle Umfragen zeigen: Viele Unternehmen haben die Bedeutung der E-Rechnung für Digitalisierung und effizientere Prozesse zwar erkannt, sind bei der operativen Umsetzung aber noch längst nicht am Ziel.

Der aktuelle Zoll-Jahresbericht zeichnet das Bild einer Behörde im Wandel: technologisch ambitioniert, auf dem Weg zu einer datengetriebenen Verwaltung. Neue digitale Anforderungen auf EU-Ebene verleihen der Entwicklung zusätzliche Dynamik. Zugleich stellen sie Zoll und Unternehmen vor technische und organisatorische Herausforderungen.

Seit 1. Juli führt Björn Viebrock die WTS in Deutschland – und tritt damit in die großen Fußstapfen des Gründers und langjährigen Chefs Fritz Esterer. Was dieser nun als Group-CEO vorhat, warum Viebrock PwC für WTS den Laufpass gegeben hat, und warum ein Wachstum ohne Private Equity unmöglich ist, erklären sie im Gespräch mit JUVE.

KI verändert die Aufgabenprofile in der Steuerberatung. Die Beratungsgesellschaften sollten kreativ damit umgehen, dürfen traditionelle Kompetenzen dabei aber nicht aus den Augen verlieren, meint Luise Stein.

Der vierte und letzte Teil der Analysereihe betrachtet die steuerzentrierten Unternehmen WTS und Flick Gocke Schaumburg. Diese beiden Firmen haben Tax Tech zum zentralen Bestandteil ihres Kerngeschäfts gemacht.

Drei Häuser, drei klare Antworten auf Tax Tech. Teil 3 der Analysereihe zeigt, wie spezialisierte Boutiquen bewusst Komplexität verringern und so ihr Profil schärfen.

Erinnern Sie sich noch an das Wort ‚Excel‘? Es ist gar nicht so lange her, da war die Tabellenkalkulation die unangefochtene Allzweckwaffe der Steuerabteilung.

Nicht jede Tax-Tech-Strategie braucht eine globale Plattform. Nach dem Auftakt zu den plattformorientierten Big Four widmet sich Teil 2 der Serie den Next Six. Diese sechs Häuser denken Tax Technology bewusst anders: pragmatisch, fachthemenbezogen und entlang einer expliziten Make-or-Buy-Logik.

Tax Technology ist in der Steuerberatung in „Phase zwei“ angekommen: weg von punktuellen Tools, hin zu strukturell verankerten Plattformen und Transformationsstrategien. JUVE Steuermarkt hat dazu 15 Beratungshäuser analysiert – Big Four, Next Six, Boutiquen und steuerzentrierte Beratungshäuser. Den Auftakt der Analysereihe machen die Big Four, die den industriellsten Ansatz verfolgen.