Tax Technology

Seit 1. Juli führt Björn Viebrock die WTS in Deutschland – und tritt damit in die großen Fußstapfen des Gründers und langjährigen Chefs Fritz Esterer. Was dieser nun als Group-CEO vorhat, warum Viebrock PwC für WTS den Laufpass gegeben hat, und warum ein Wachstum ohne Private Equity unmöglich ist, erklären sie im Gespräch mit JUVE.

KI verändert die Aufgabenprofile in der Steuerberatung. Die Beratungsgesellschaften sollten kreativ damit umgehen, dürfen traditionelle Kompetenzen dabei aber nicht aus den Augen verlieren, meint Luise Stein.

Der vierte und letzte Teil der Analysereihe betrachtet die steuerzentrierten Unternehmen WTS und Flick Gocke Schaumburg. Diese beiden Firmen haben Tax Tech zum zentralen Bestandteil ihres Kerngeschäfts gemacht.

Drei Häuser, drei klare Antworten auf Tax Tech. Teil 3 der Analysereihe zeigt, wie spezialisierte Boutiquen bewusst Komplexität verringern und so ihr Profil schärfen.

Erinnern Sie sich noch an das Wort ‚Excel‘? Es ist gar nicht so lange her, da war die Tabellenkalkulation die unangefochtene Allzweckwaffe der Steuerabteilung.

Nicht jede Tax-Tech-Strategie braucht eine globale Plattform. Nach dem Auftakt zu den plattformorientierten Big Four widmet sich Teil 2 der Serie den Next Six. Diese sechs Häuser denken Tax Technology bewusst anders: pragmatisch, fachthemenbezogen und entlang einer expliziten Make-or-Buy-Logik.

Tax Technology ist in der Steuerberatung in „Phase zwei“ angekommen: weg von punktuellen Tools, hin zu strukturell verankerten Plattformen und Transformationsstrategien. JUVE Steuermarkt hat dazu 15 Beratungshäuser analysiert – Big Four, Next Six, Boutiquen und steuerzentrierte Beratungshäuser. Den Auftakt der Analysereihe machen die Big Four, die den industriellsten Ansatz verfolgen.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Nachdem Teil 1 diesen Wandel am Beispiel von E.on beleuchtet hat, zeigt Teil 2, wie Katja Kief, Global Head of Tax Operations & Tax Technology bei Boehringer Ingelheim, diesen Anspruch lebt.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Am Beispiel von Richard Roos, Vice President Tax Reporting & Digitalization bei E.on, zeigt sich, wie dieser Anspruch im Alltag gelebt wird.

Vom Stimmungswandel über neue Anforderungsprofile bis zur Lehre: Steuerprofessorin Karoline Maier spricht im Interview mit JUVE Steuermarkt darüber, wie künstliche Intelligenz die Steuerberatung verändert, warum Technologieverständnis zur Kernkompetenz wird und steuerliches Fachwissen dennoch wichtiger ist denn je.

Es ist viel Bewegung im Markt der Transfer Pricing-Berater – zuletzt vor allem bei WTS. Die Partner Florian Gimmler und Axel Nientimp im Interview über Wachstum, Technologie und neue Konfliktlinien im Verrechnungspreisgeschäft.