Inhouse

Dr. Mathias Hildebrandt zieht es zurück in die Beratung: Der 49-Jährige, einer der bekanntesten Inhouse-Steuerchefs Deutschlands, verlässt das Solarunternehmen Enpal.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Nachdem Teil 1 diesen Wandel am Beispiel von E.on beleuchtet hat, zeigt Teil 2, wie Katja Kief, Global Head of Tax Operations & Tax Technology bei Boehringer Ingelheim, diesen Anspruch lebt.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Am Beispiel von Richard Roos, Vice President Tax Reporting & Digitalization bei E.on, zeigt sich, wie dieser Anspruch im Alltag gelebt wird.

Nathalia Schomerus (30), bisher Legal Innovation Lead bei Legora, verlässt das Unternehmen Ende Juni. Sie wechselt in die multidisziplinäre Kanzlei RSM Ebner Stolz und übernimmt dort ab Juli die Position der Head of Data and Digital Services. Ihre Position bei Legora wird nicht nachbesetzt.

Eine neue Studie zeigt Schwachstellen in der Zusammenarbeit zwischen Steuerabteilung, Finanzwesen und IT. Dies entwickelt sich zunehmend zu einem Risiko für Compliance, Effizienz und Umsatz.

Der Düsseldorfer Dax-Konzern Henkel hat zwei Geschäftsbereiche in eigenständige Tochtergesellschaften ausgegliedert. Die Hauptversammlung stimmte der Strukturmaßnahme mit großer Mehrheit zu.

Die Steuerberaterin Julia Mahl verstärkt PKF Fasselt seit Monatsbeginn als Partnerin in Köln. Sie kommt vom Düsseldorfer Single Family Office Freiherrlich von Diergardtsche Verwaltung. Für Mahl ist es eine Rückkehr zu dem Prüfungs- und Beratungsunternehmen.

Die Einführung der E‑Rechnung ist mehr als ein IT‑Projekt: Sie greift tief in die Rechnungs‑ und Steuerprozesse der Unternehmen ein. Wie Leoni das Projekt umsetzt und wo in der Praxis die größten Herausforderungen lauern, erläutern Hans-Christoph Herold, Global Head of Indirect Tax bei Leoni, und Robert Hammerl, Partner bei TLI VAT Services, im Interview.

Die meisten Steuerabteilungen in deutschen Unternehmen nutzen künstliche Intelligenz (KI) bislang kaum für ihre Arbeit. Das zeigt eine Studie der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft KPMG. Große Konzerne scheitern häufig an mangelnder Datenqualität, kleinere Unternehmen an Fragen der IT-Sicherheit.

Die aktuelle JUVE Steuermarkt-Inhouse-Umfrage zeichnet ein klares Bild: Die regulatorischen Vorgaben steigen, die Prüfer werden penibler. Das Problem: Während der Arbeitsdruck von außen steigt, bleiben Datenstrukturen und Prozesse häufig hinter den Ansprüchen zurück.

Viel Technik, wenig Wirkung: Die digitale Transformation der Steuerfunktion ist in vollem Gange, ein wirtschaftlich messbarer Erfolg ist aber häufig Fehlanzeige. Das hat mehrere Gründe, die aber auch Chancen bieten.