Karriere

Inhouse-Stellen, ob als Tax-Manager oder Steuerreferent, waren früher selten, hoch begehrt und hoch dotiert. Die heilige Dreifaltigkeit eines jeden Inhouse-Recruiters, wie die Personalbranche sagt, denn Besetzungsprozesse für solche Positionen sind eigentlich Selbstläufer. Das hat sich geändert.

Die azur-Redaktion hat die Nominierten der azur Awards 2024 verkündet. Jedes Jahr nominiert die Redaktion in drei Kategorien juristische Arbeitgeber für ihr Engagement im Nachwuchsbereich. Die Gewinner werden am 7.

Klassische Wege der Personalgewinnung führen häufig in eine Sackgasse – zu diesem Ergebnis kommt eine Recherche von JUVE Steuermarkt bei Big Four, Next Six, MDP und Steuerkanzleien. Anzeigen und Headhunter liefern bei Steuerexperten nicht mehr den Rücklauf früherer Jahre. Ein Paradigmenwechsel in der Personalgewinnung zeichnet sich ab.

Allein aufgrund des Fachkräftemangels müssen sowohl Beratungsgesellschaften als auch Steuerfunktionen immer stärker auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen, die weder Juristen noch Steuerberater sind – also auf sogenannte Nicht-Berufsträger. In unserer Mini-Serie "Gerne ohne Titel" stellen wir Ihnen fünf junge Menschen vor, die zwar keine Steuerberater sind, aber mittlerweile genauso wichtig für die Zukunft der Branche. Die Reihe beschließt Roman Kowallik von Henkel.

Allein aufgrund des Fachkräftemangels müssen sowohl Beratungsgesellschaften als auch Steuerfunktionen immer stärker auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen, die weder Juristen noch Steuerberater sind – also auf sogenannte Nicht-Berufsträger. In unserer Mini-Serie "Gerne ohne Titel" stellen wir Ihnen fünf junge Menschen vor, die zwar keine Steuerberater sind, aber mittlerweile genauso wichtig für die Zukunft der Branche. Im vierten Teil stellen wir Ihnen Arash Jourshari von Mazars vor.

Allein aufgrund des Fachkräftemangels müssen sowohl Beratungsgesellschaften als auch Steuerfunktionen immer stärker auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen, die weder Juristen noch Steuerberater sind – also auf sogenannte Nicht-Berufsträger. In unserer Mini-Serie "Gerne ohne Titel" stellen wir Ihnen fünf junge Menschen vor, die zwar keine Steuerberater sind, aber mittlerweile genauso wichtig für die Zukunft der Branche. Im dritten Teil lernen Sie Amelie Beddig von Greenfield kennen.

Allein aufgrund des Fachkräftemangels müssen sowohl Beratungsgesellschaften als auch Steuerfunktionen immer stärker auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen, die weder Juristen noch Steuerberater sind – also auf sogenannte Nicht-Berufsträger. In unserer Mini-Serie „Gerne ohne Titel“ stellen wir Ihnen fünf junge Menschen vor, die zwar keine Steuerberater sind, aber mittlerweile genauso wichtig für die Zukunft der Branche. Anna-Laura Jermanns von Bayer bildet den zweiten Teil unserer Reihe.

Allein aufgrund des Fachkräftemangels müssen sowohl Beratungsgesellschaften als auch Steuerfunktionen immer stärker auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen, die weder Juristen noch Steuerberater sind – also auf sogenannte Nicht-Berufsträger. In unserer Mini-Serie "Gerne ohne Titel" stellen wir Ihnen fünf junge Menschen vor, die zwar keine Steuerberater sind, aber mittlerweile genauso wichtig für die Zukunft der Branche. Den Anfang macht Christian Heller von der Steuerkanzlei GKK in München.

Der Steuermarkt befindet sich in einem radikalen Wandel. Eigentlich geht es den Beratungsgesellschaften und Steuerfunktionen hierzulande gut – und sie versuchen vieles, um diesem Wandel Herr zu werden und ihn aktiv mitzugestalten. Das Problem: Es fehlt an allen Ecken und Enden Personal. Trotzdem stecken die steuerlichen Arbeitgeber nicht den Kopf in den Sand und basteln an kreativen Lösungen – das zeigt zumindest ein Blick auf die Liste der 25 Top-Arbeitgeber Steuern.

Der Bundesfinanzhof (BFH) hat für weitere Rechtsklarheit im Kontext der Steuerberaterprüfung gesorgt. Die Entscheidung bestätigt die Rechtmäßigkeit der Durchführung schriftlicher Prüfungsarbeiten auch ohne Anonymisierung. 

Der Steuerberaterverband Berlin-Brandenburg e.V. fordert eine umfassende Modernisierung der Steuerberaterprüfung. In einem Thesenpapier setzt sich der Verband u.a. für eine Modularisierung der Prüfung, die Integration eines Schwerpunktbereichsstudiums sowie eine digitale Ausrichtung der Prüfungsinhalte ein.