Tax Technology

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Nachdem Teil 1 diesen Wandel am Beispiel von E.on beleuchtet hat, zeigt Teil 2, wie Katja Kief, Global Head of Tax Operations & Tax Technology bei Boehringer Ingelheim, diesen Anspruch lebt.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Am Beispiel von Richard Roos, Vice President Tax Reporting & Digitalization bei E.on, zeigt sich, wie dieser Anspruch im Alltag gelebt wird.

Vom Stimmungswandel über neue Anforderungsprofile bis zur Lehre: Steuerprofessorin Karoline Maier spricht im Interview mit JUVE Steuermarkt darüber, wie künstliche Intelligenz die Steuerberatung verändert, warum Technologieverständnis zur Kernkompetenz wird und steuerliches Fachwissen dennoch wichtiger ist denn je.

Es ist viel Bewegung im Markt der Transfer Pricing-Berater – zuletzt vor allem bei WTS. Die Partner Florian Gimmler und Axel Nientimp im Interview über Wachstum, Technologie und neue Konfliktlinien im Verrechnungspreisgeschäft.

Eine aktuelle Umfrage des JUVE Steuermarkt unter 26 Beratungsgesellschaften zeigt klare Prioritäten in der Tax-Tech-Beratung: Prozesse, Daten und KI prägen das Tätigkeitsprofil. Sie greifen in der Praxis eng ineinander – oder sollten das zumindest.

Nathalia Schomerus (30), bisher Legal Innovation Lead bei Legora, verlässt das Unternehmen Ende Juni. Sie wechselt in die multidisziplinäre Kanzlei RSM Ebner Stolz und übernimmt dort ab Juli die Position der Head of Data and Digital Services. Ihre Position bei Legora wird nicht nachbesetzt.

KI steigert die Produktivität in der Steuerberatung, aber nicht zwingend den Ertrag. Eine aktuelle Studie zu den Geschäfts- und Honorarmodellen zeigt, dass häufig nicht die Technologie das größte Risiko birgt, sondern die Preislogik der Beratungshäuser.

Eine neue Studie zeigt Schwachstellen in der Zusammenarbeit zwischen Steuerabteilung, Finanzwesen und IT. Dies entwickelt sich zunehmend zu einem Risiko für Compliance, Effizienz und Umsatz.

Steuerprüfungen bei Unternehmenskäufen gelten als komplex und zeitfressend. Die Kanzlei will den Prozess nun weitgehend automatisieren – mit einer Inhouse-Lösung, die TDD-Reports auf Knopfdruck erstellt.

Die Einführung der E‑Rechnung ist mehr als ein IT‑Projekt: Sie greift tief in die Rechnungs‑ und Steuerprozesse der Unternehmen ein. Wie Leoni das Projekt umsetzt und wo in der Praxis die größten Herausforderungen lauern, erläutern Hans-Christoph Herold, Global Head of Indirect Tax bei Leoni, und Robert Hammerl, Partner bei TLI VAT Services, im Interview.

Die meisten Steuerabteilungen in deutschen Unternehmen nutzen künstliche Intelligenz (KI) bislang kaum für ihre Arbeit. Das zeigt eine Studie der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft KPMG. Große Konzerne scheitern häufig an mangelnder Datenqualität, kleinere Unternehmen an Fragen der IT-Sicherheit.