Tax Technology

Drei Häuser, drei klare Antworten auf Tax Tech. Teil 3 der Analysereihe zeigt, wie spezialisierte Boutiquen bewusst Komplexität verringern und so ihr Profil schärfen.

Erinnern Sie sich noch an das Wort ‚Excel‘? Es ist gar nicht so lange her, da war die Tabellenkalkulation die unangefochtene Allzweckwaffe der Steuerabteilung.

Nicht jede Tax-Tech-Strategie braucht eine globale Plattform. Nach dem Auftakt zu den plattformorientierten Big Four widmet sich Teil 2 der Serie den Next Six. Diese sechs Häuser denken Tax Technology bewusst anders: pragmatisch, fachthemenbezogen und entlang einer expliziten Make-or-Buy-Logik.

Tax Technology ist in der Steuerberatung in „Phase zwei“ angekommen: weg von punktuellen Tools, hin zu strukturell verankerten Plattformen und Transformationsstrategien. JUVE Steuermarkt hat dazu 15 Beratungshäuser analysiert – Big Four, Next Six, Boutiquen und steuerzentrierte Beratungshäuser. Den Auftakt der Analysereihe machen die Big Four, die den industriellsten Ansatz verfolgen.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Nachdem Teil 1 diesen Wandel am Beispiel von E.on beleuchtet hat, zeigt Teil 2, wie Katja Kief, Global Head of Tax Operations & Tax Technology bei Boehringer Ingelheim, diesen Anspruch lebt.

Die Anforderungen an Steuerfunktionen wachsen – Prozessverständnis, Technologieaffinität und Kommunikationsstärke rücken in den Fokus. Inhouse-Steuerteams entwickeln sich von der passiven Instanz im Hintergrund zum operativen Akteur im Unternehmen. Am Beispiel von Richard Roos, Vice President Tax Reporting & Digitalization bei E.on, zeigt sich, wie dieser Anspruch im Alltag gelebt wird.

Vom Stimmungswandel über neue Anforderungsprofile bis zur Lehre: Steuerprofessorin Karoline Maier spricht im Interview mit JUVE Steuermarkt darüber, wie künstliche Intelligenz die Steuerberatung verändert, warum Technologieverständnis zur Kernkompetenz wird und steuerliches Fachwissen dennoch wichtiger ist denn je.

Es ist viel Bewegung im Markt der Transfer Pricing-Berater – zuletzt vor allem bei WTS. Die Partner Florian Gimmler und Axel Nientimp im Interview über Wachstum, Technologie und neue Konfliktlinien im Verrechnungspreisgeschäft.

Eine aktuelle Umfrage des JUVE Steuermarkt unter 26 Beratungsgesellschaften zeigt klare Prioritäten in der Tax-Tech-Beratung: Prozesse, Daten und KI prägen das Tätigkeitsprofil. Sie greifen in der Praxis eng ineinander – oder sollten das zumindest.

Nathalia Schomerus (30), bisher Legal Innovation Lead bei Legora, verlässt das Unternehmen Ende Juni. Sie wechselt in die multidisziplinäre Kanzlei RSM Ebner Stolz und übernimmt dort ab Juli die Position der Head of Data and Digital Services. Ihre Position bei Legora wird nicht nachbesetzt.

KI steigert die Produktivität in der Steuerberatung, aber nicht zwingend den Ertrag. Eine aktuelle Studie zu den Geschäfts- und Honorarmodellen zeigt, dass häufig nicht die Technologie das größte Risiko birgt, sondern die Preislogik der Beratungshäuser.