Tax Technology

Viel Technik, wenig Wirkung: Die digitale Transformation der Steuerfunktion ist in vollem Gange, ein wirtschaftlich messbarer Erfolg ist aber häufig Fehlanzeige. Das hat mehrere Gründe, die aber auch Chancen bieten.

Inhouse-Steuerteams haben klare Erwartungen, was das Thema künstliche Intelligenz (KI) angeht. Doch beim Einsatz im Alltag agieren einige weiterhin zögerlich. Trotz wachsender Datenmengen und Effizienzdruck. Mehr über die Hintergründe lesen Sie in der neuen Ausgabe JUVE Inhouse Steuern 2026, die am 1. April erscheint.

Die Datev hat die Umsatzzahlen für 2025 vorgelegt. Besonders stark trugen Cloud-Services und KI-Anwendungen zum positiven Ergebnis bei.

Nur zehn Prozent der Unternehmen verfügen über weitgehend automatisierte Steuerprozesse. Das zeigt eine Studie von Deloitte. Fragmentierte Datenlandschaften, fehlende Systemintegration und knappes Personal bremsen demnach die Transformation. Regulatorische Anforderungen erhöhten den Druck. Das erschreckende Fazit der Befragung: Die Mehrheit der Steuerabteilungen ist auf die kommenden Herausforderungen nicht ausreichend vorbereitet.

Seit 2025 bündelt 'Kanzleipakt' mittelgroße Steuerkanzleien zu einer Innovationsallianz. Mitgründer Ulf Hausmann zieht gegenüber JUVE Steuermarkt Bilanz und erklärt, warum das Modell kein Gegenentwurf, aber eine echte Alternative zu Private Equity darstellt.

Die Euphorie um KI-Agenten ist groß – die Voraussetzungen aber meist schwierig. So scheitern viele Inhouse-Steuerabteilungen bereits an der Datenqualität. Das Problem: Ohne saubere Daten und klare Regeln wird der Einsatz der Agenten schnell zum riskanten Experiment.

Das Berliner Start-up Taxforce ist mit einer Venture-Capital-Finanzierung an den Start gegangen. Das Unternehmen will eine vollständig KI‑gestützte Steuerkanzlei aufbauen, die sich speziell an Arztpraxen und andere Heilberufe richtet.

Kürzlich ist Rödl eine Partnerschaft mit dem dänischen Software-as-a-service-Anbieter Impero eingegangen. JUVE Steuermarkt sprach mit Partner Andreas Brunnhübner über die Motivation der Zusammenarbeit.

Digitale Tax Compliance ist auf dem Vormarsch. Immer mehr Beratungshäuser gehen Kooperationen mit entsprechenden Softwareunternehmen ein, um ihren Mandanten Lösungen anzubieten, die zukunftsfest sind und Erleichterungen in der Betriebsprüfung anbieten. Jüngstes Beispiel: die Kooperation zwischen Rödl und Impero.

Unter der Leitung von Dr. Martin Weiss will Grant Thornton eine neue Grundsatzabteilung etablieren. JUVE Steuermarkt hat sich im Markt umgehört - und richtet den Blick auf jene Teams, die zwar im Hintergrund agieren, jedoch wichtigen Input für den Beratungsalltag liefern.

WTS hat einen Partner für Transfer-Pricing-Technologie gewonnen. Er kommt von PricewaterhouseCoopers (PwC) und verantwortet bei seinem neuen Arbeitgeber künftig das TP-Tool-Portfolio.